裝備制造集團晉開公司堅持穩中求進的工作總基調，認真貫徹落實集團公司二屆一次職代會精神，緊緊圍繞集團公司“1115”總體思路和“五增一穩三提升”經營目標，強主業、優輔業，甩包袱、補短板，集中精力控安全、穩生產、建項目、細管理、優經營、強黨建，助力集團公司高質量發展。

聚力風險防控 全面夯基固本

　　晉開公司黨委副書記、總經理郭龍飛表示：“當前安全生產形勢復雜，作為化工企業，要從提升政治站位著眼，從做實做厚底線入手，著力完善體系、預防為主、專項整治、提升能力，不斷開創安全綠色和諧發展新局面?！?/span>

　　晉開公司牢固樹立“安全是‘1’，其他是‘0’”的安全理念，堅持源頭治理，強化過程管控，確保全年安全生產“零”事故。持續提升安全管理基礎，以安全生產雙重預防機制為抓手，圍繞人、機、料、法、環“五要素”，堅持聚焦現場抓安全、聚焦崗位抓安全、實事求是抓安全，筑牢安全生產第一防線。突出抓好五項基礎工作、九大管控重點、八個保障措施，持續開展安全培訓，做好安全生產許可證延期、反“三違”防事故活動及特殊作業、重大危險源等安全管理工作，嚴防各類事故發生。持續壓實三級安全責任，按照“黨政同責、一崗雙責”的原則，完善涵蓋所有層級、崗位的安全生產責任制，建立安全生產責任清單，構建安全長效機制，結牢安全責任鏈條。持續加大安全目標考核，強化安全績效考核機制，通過嚴格執行安全環?？冃羌壙己宿k法、安全目標工資考核辦法等規定，讓全員深刻體會“安全就是效益”的內涵，共同維護公司安全生產良好局面。

聚力提質增效 全面優化運營

　　郭龍飛表示，晉開公司緊扣全年目標任務，深入落實集團公司15字30條經營管理措施，苦練內功，挖潛增效，持續鞏固企業“穩中向好”的發展態勢。

　　一是優化生產，提量增效。強化工藝管理，健全完善工藝管理體系，嚴格落實廠控指標檢查考核，全面提升工藝操作水平；結合生產需要，有計劃性地統籌安排設備大修、中修，全面提高設備維修效率；完善設備包機制度，強化日常巡檢，堅持抓早、抓小、抓預防，突出關鍵和薄弱環節，及時消除隱患，保障設備長周期穩定運行。

　　二是對標挖潛，降耗增效。積極開展內外部對標活動，通過選樹標桿、學習先進和對標管理，查漏洞、定措施、補短板；以“噸氨成本”管控為切入點，圍繞“兩煤、一電、一汽”，對標規模相近、工藝相同的行業一流企業，力爭將噸氨煤耗控制在1.35噸以下、電耗252度以下、蒸汽耗4.2噸以下，噸蒸汽煤耗控制在0.125噸以下。

　　三是擴銷增收，節支增效。堅持以市場為中心，優化產品結構，開闊營銷思路，創新營銷手段，建強營銷隊伍，提升市場創效能力；突出抓好煤炭采購，堅持性價比最優原則，靈活調整陜煤長協、廠礦直供、市場供應商煤炭采購比例，最大限度降低原料成本；充分發揮考核的激勵約束作用，加大檢修、化工材料等費用考核權重，增加“兩爐”摻燒高硫煤、稀硝酸裝置連續運行等單項獎，引導降成本向縱深推進。

聚力管理創新 全面激發活力

　　“近年來，通過深入實施精細化管理，晉開公司安全生產、經營管理等各方面都實現了較大提升，但要徹底打破傳統管理模式，從根本上消除‘差不多’‘還可以’思想，我們必須將精細化管理再鞏固、再提升，持續唱響精、準、嚴、細‘四字訣’，切實將精細化管理理念和方式方法融入到企業的工作程序中?！惫堬w表示。

　　晉開公司積極要求各級管理人員對照全年目標任務，細化工作內容，量化分解指標，切實將責任落實到人、任務落實到位。持續完善、細化規章制度、操作流程和工作標準，建立了一整套分工明確、責任清晰、操作規范的制度管理體系；充分發揮考核指揮棒的作用，通過獎勵、處罰等手段，真正做到“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”。

　　2023年是晉開公司全力推進老廠區搬遷項目和鐵路專用線項目，探索低碳、綠色、智造新途徑，全方位推動高質量發展至關重要的一年。晉開公司將緊緊圍繞集團公司‘1115”總體思路，把晉開公司建設成為業績良好、管理精細、環保一流、品牌知名、安全穩定的現代煤化工先進單位，為集團公司全力建設世界一流現代化綜合能源企業集團貢獻力量。