集團公司二屆一次職代會提出，要全力建設世界一流現代化綜合能源企業集團。長治公司中能煤業黨委書記、總經理苗鵬表示，堅決按照集團公司安排部署，不折不扣落實好安全管理、生產提效、精細管理、精神引領、和諧共享五大舉措，力爭實現高質量發展、高效率運行。

防微杜漸抓安全

　　第一季度，中能煤業實現“開門紅”，為全年工作開了個好頭。在苗鵬看來，這固然可喜可賀，但更重要的是要在推進“136”安全管理模式的過程中，把安全高效的題目答漂亮。一句話，安全就是生命，安全就是效益，安全就是穩定。

　　“在1月19日的中能煤業一屆三次職代會上，我在工作報告中向全礦干部職工發出倡議，要以人為本、文化引領，提升隊伍素質，完善‘六大體系’，穩定安全形勢，不斷深化‘三基’建設，持續加強安全生產標準化建設，強化安全責任落實，實現礦井長治久安?！泵琦i說。做到這一點需要持之以恒地付出。目前，中能煤業正在按照自上而下、全員參與的原則，引導全礦干部職工將安全理念和目標深植于內心里、貫穿于工作中，建成組織完善、責任清晰、制度健全、技術支撐、管理嚴格、監督有力的“六大體系”，真正實現“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變，確保全年安全目標圓滿實現。

　　“我們把著力點放在了強化‘三基’建設上，關鍵就是要實施好班組建設品牌戰略?！泵琦i講道。中能煤業堅持賦予班組建設新內涵，將每一個班組打造成為干部省心、家屬放心、職工安心的穩固基地和安全堡壘。堅持嚴管就是厚愛，加強職工培訓，持續開展崗位練兵、技術比武活動，有效提升職工特別是井下采掘機運通一線職工的技術素質和業務技能，真正打造中能煤業高質量發展的“硬實力”。

技術引領激活力

　　這么多年的“摸爬滾打”，中能煤業始終確信一點——產量是效益的基礎，效率是穩產的關鍵，而提高效率、提升效益就在于要掌握銜接變化，強統籌、靠科技、提效率，這樣才能夠確保生產任務順利完成。

　　在優化生產布局方面，中能煤業今年要全力推進產能核增、新建進風井、儲裝運系統改造等重點項目、重點工作?！斑@些涉及中能煤業產運銷幾個重點環節的工作，非常重要。我們已經制定了實施方案，確保各個重點項目按計劃推進，并圓滿完成?！泵琦i說道。

　　技術引領是企業有效激發前進動力的重要支柱。中能煤業抓好采掘工作面智能化建設，以新工藝的應用，提升精益化生產組織水平；開展覆巖離層注漿充填開采項目，解決“三下”采煤難題，實現最大程度資源回收；嚴格執行“一工程一規程”，堅決杜絕無規程措施施工，并根據現場實際及時復審、修正作業規程，確?？茖W指導生產；加快數字化礦井建設步伐，充分發掘和利用信息資源，確保信息準確、判斷精準、處理有效、安全可靠。

　　“在采掘工作面，我們要實行現場辦公、超前指揮，解決各種擋手問題，還要想方設法提高單進水平，確保不低于每月245米，并力爭有所突破?！泵琦i表示。

對標達標提質效

　　煤礦生產是高風險行業，只有真正抓住安全生產的“牛鼻子”，把安全生產標準化貫徹于礦井管理的各個方面、各個環節，而且要高于標準、嚴于標準，常態化實行達標對標，才能夠真正化“?！睘椤皺C”，實現行穩致遠。

　　在這一方面，中能煤業要更加重視瓦斯治理、地測防治水、頂板管理、輔運管理的關鍵和細節?！捌渌旱V雖然基本上也是這幾個方面的工作，但結合中能煤業的實際，這些是提高安全生產管理水平、深化標準化管理和管控的著力點，一刻都不能放松?！泵琦i說。

　　路雖遠行則將至，事雖難做則必成。苗鵬表示，中能煤業將以更強的責任擔當、更細的工作部署、更實的工作舉措，貫徹落實好集團公司15字30條經營管理措施，全力以赴做好全年各項工作，奮力譜寫中能煤業高質量發展新篇章。