晉圣公司億欣煤業深入貫徹落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管理措施，圍繞各項目標任務，健全管理體系，深挖增效潛力。1至4月，該礦累計原煤產量超計劃14.5%，掘進進尺超計劃8.6%。
聚焦重點環節，科學組織生產。該礦本著“以安全排銜接、以效率排銜接、以效益排銜接”的原則，從源頭入手，科學設計、反復論證生產銜接方案，圈定XV2314、XV2315兩個工作面，在確保完成掘進進尺指標的同時，保障采掘有序銜接。從技術入手，優化工程設計，開展技術攻關，因地制宜運用跨巷皮帶、機載臨時支護等施工工藝，有效提高掘進效率。同時，充分發揮掘進區隊“主力軍”作用，開展班組競賽和進尺“大會戰”，準備隊、安技措隊伍協同配合，完成硐室、地溝施工等工程，多線作業，合力攻堅，取得掘進進尺同期歷史最佳成績。
優化管理模式，提高生產效率。該礦按照超前準備、過程管控、精細管理相結合的思路，充分調動井上井下、生產輔助各崗位人員的工作積極性，全力保生產、提效率。結合盤區生產特點和重點工程推進情況，合理調配隊伍、設備，支持采掘進度相對滯后的區域，避免交叉作業、重復作業，有效提高人均生產效率。該礦以“鼓干勁、保落實、提效率、促生產”為目標，督促生產、通風、機電等各系統履行服務職責；強化跟蹤指導和現場盯防，保證系統、設備正常高效運轉；每班協調兩支綜采隊錯峰出煤，減小主運壓力，引導地面輔助單位緊密配合生產一線作業，迅速解決煤炭生產中遇到的管理、技術難題，做到獎懲并舉、日清日結，推動礦井效率效益穩步提升。
