宏圣科威公司圍繞“控制成本、提升效益”這一經營工作主題，進一步完善管理辦法、細化管控措施，精打細算深挖潛力，從管理制度、源頭控制、修舊利廢等方面進行全過程成本控制，不斷提升企業經濟效益，助力實現全年經營目標。

　　以計劃經濟為準繩，全面做好成本控制。該公司在年初制定下發了全年工作費用計劃和降本增效管理辦法，明確全年可控成本總目標。嚴格實行全面預算管理，將年度費用和“降、減、提”目標細化分解到每個月，按照指標完成月度工作目標，核算成本費用，嚴格審理各項費用開支，減少不必要的支出，提高資金使用效率，并將此項工作任務納入績效考核中，逐月分析對比，針對各項費用跟進優化措施，持續改進完善，切實理好成本管控總賬。

　　以源頭控制為基礎，逐步降低采購費用。該公司在加強物資源頭管控和計劃審批上做足功課，進一步擴大對材料市場價格調研的深度和廣度，充分進行市場調查和收集，熟悉市場規律，通過優化比價模式，采取線上、線下平臺同時比選，實現降低原材料采購成本；對主要物資、配件耗用情況進行跟蹤，加強物資庫存管理，將各分公司上報的物資需求計劃與庫房現有物資量作比對，在采購量、采購節點上加強管控，有效降低公司物資的庫存量、減少閑置物資的產生，最大限度盤活現有物資，從源頭降低成本。

　　以節支降耗為目標，加大挖潛增效力度。該公司堅持向內挖潛，充分利用車間生產制造技術優勢，在修舊復用上做文章，加大廢舊物資的修理力度，實現再利用。此外，尋找可以替代的同類物資材料，降低生產車間的設備保養費用。加強物資的回收與復用，對沒有可利用價值的物料，進行比價處置并建立回收物資臺賬，對可復用的物料建立復用盤活領用臺賬。與此同時，引導職工樹立從小從微處節省的意識，節約各項辦公成本，降低各類辦公用品損耗，切實增強全員節支降耗意識，做到精打細算，持續推動成本管控工作抓細抓實。