地電臨縣分公司錨定經營目標，堅持“向管理要效率，向經營要效益”，各專業、各部門、各班組共同發力，創新管理模式，堵塞管理漏洞，降低生產經營成本，實現效益最大化。

止血堵漏增效益

“鐘底村2#臺區本月線損同比升高，你們今天去檢查一下，重點檢查個戶表計接線。”地電臨縣分公司湍水頭供電所對檢查工作進行安排部署。該公司營銷部和各供電所每月對線損升高的10kV線路、配電臺區進行分析，通過同比、環比等多個維度分析，重點查找計量誤差、接線故障、表外用電，找出線損升高、電價降低的原因。

部分用戶電度表使用多年，靈敏度低，誤差率高，會出現低能耗電器的用電量少計、不計的問題。針對這一情況，該公司對老舊電度表進行更換，提高計量準確度。

此外，該公司加強用電監察，加大反竊電宣傳力度，同時開展專業培訓，提高員工甄別能力，采用有效技術手段，打擊不法用電行為，防止電量損失。

通過上下聯動、全面排查、科學治理，該公司實現線損降下來、電量補起來、利潤提上來的目標，進一步提高經濟效益。

修舊利廢降成本

“對35kV隔離開關操作機構轉動部位進行除銹處理，加潤滑油……”鐘底110kV變電站內，巡操班班長劉淑云正帶著徒弟們修理10kV、35kV隔離開關。他們把一組組隔離開關機構拆開，除銹、打磨，給軸承和轉動部位上潤滑油，爬上刀閘架構調行程、調同期、處理觸頭。一番操作下來，刀閘變靈活了，觸頭接觸良好，修復的隔離開關用起來和新的一樣。

為了節約資金，該公司各班組都動起手來修理設備。廣大員工開動腦筋，發掘潛力，把換下來的配變、配電箱、斷路器上有用的零件拆下來，安裝到需要修理的設備上，對橫擔、拉線棒、接地網等一些不能使用的材料進行加工，修舊如新，變廢為寶，實現降本增效。

開源節流挖潛力

該公司著力改善營商環境，多為用戶考慮，優化流程，減少環節，縮短通電時間，用優質的服務讓用戶滿意。同時，從點滴做起節支降耗，加強物資管控，生產材料從計劃預算、審批管理到領取使用都嚴格把關，嚴格控制冗余量，防止材料浪費；通過制度考核，改裝聲控、光控開關，做到人去燈滅，減少用電量；提倡雙面打印，節約辦公用紙。提倡勤儉節約，反對鋪張浪費，在地電臨縣分公司蔚然成風。