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                      力泰公司:強管理 穩發展 促提升

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                      日期:2023-05-09

                      來源:晉能控股集團網站

                        力泰公司圍繞集團公司“1115”總體思路,克服資金運作難、技術人員缺等困難,多點發力、持續攻堅,不斷提升企業競爭力,確保全年生產經營目標和重點任務順利完成。

                        狠抓安全筑根基。該公司以集團公司“136”安全管理模式為統領,明確安全管理目標,健全安全監管體系,加強安全績效管理考核,將底線思維、紅線管理貫穿到安全生產全過程,確保各項安全舉措落地落實。加大支架拆裝、特種設備、壓力容器、受限空間等重點環節和關鍵崗位的監管檢查力度,持續深入推進“三抓一除”專項整治活動。根據崗位需求常態化開展專業知識、業務能力等教育培訓,加速推進“三基”建設,確保公司安全態勢持續穩定。

                        深挖內潛強管理。該公司緊緊圍繞“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管理措施,突出效益導向,對下料、焊接、加工等關鍵生產工序進行調整優化,最大程度減少轉運環節,提高生產效率。大力開展回收復用、清倉利庫活動,搭建修舊利廢平臺,提高設備、配件利用率,實現效益最大化。

                        緊跟市場激活力。該公司堅持以市場為導向,積極研討營銷策略,加強老客戶回訪服務,積極拓展周邊市場新客戶群體,努力探索新形勢下的經濟運行模式,實現企業增收創效。牢固樹立精品意識,依靠嚴格的標準執行和科學的流程管控,加強現場管理,嚴格質量考核,持續加大技術創新力度,著力解決生產過程中的瓶頸問題,積極探索新技術、新工藝、新裝備的研發和應用,以過硬的質量和服務贏得用戶口碑,推動企業做實做優。

                      ( 作者:趙雅雯 責編:任曉娟 )

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