寺河礦認真貫徹落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管理措施，充分發揮全面預算管理的作用，以圓滿完成各項預算考核指標為目標，以降本增效為抓手，不斷強化物資精細化管控，為企業高質量發展提供堅實保障。
寺河礦從物資計劃源頭嚴格控制盲目計劃和多頭計劃，積極做好部門間的橫向溝通協調，綜合把控計劃物資需求量，依據歷年材料消耗經驗，分析各類材料消耗規律及額度，并結合全年材料消耗定額嚴格審核各單位計劃。同時推行材料閉環管理，形成從材料計劃申報、出庫、領用入井、回收、再利用到報廢的全過程閉環管控。
寺河礦牢固樹立過“緊日子”思想，小到一顆螺絲、大到工作面安裝，緊盯各環節材料使用，在保證安全供應的前提下合理有效降低材料成本。針對巷道采空區密閉，由業務部門聯合進行現場驗收，重點查看待密閉巷道內的可回收物資，確保材料合理重復利用、應收盡收，力爭做到降本增效無盲區、無死角。
結合礦井點多面廣的實際，寺河礦充分發揮安監員、瓦檢員的崗位優勢，采取發現一項、落實一項、獎勵一項的方法，強化井下使用材料監督，避免出現材料遺棄、浪費等現象。同時，針對井下1300余處材料堆放點，由經營管理部牽頭，協調相關部門進行精簡，合理組織材料進場，減少現場材料堆放量，預計今年將縮減至400個左右。連采三隊、綜掘準備二隊作為成本節約的優秀隊組，今年以來共節約成本5萬元左右。
“我們要加強管理創新，嚴格把關，不斷提高物資計劃的準確率，減少物資積壓，盤活閑置資產，優化資源配置，確保物盡其用，推動礦井效率效益穩步提升?！彼潞拥V經營管理部副部長王偉朝說道。
